2015年是崭新的一年，也将是工控电商向传统工控企业宣战的一年，而这一年对传统的经销商或代理商而言，将是其开始走向败落的一年。工控电商盛行“B2B的思维，O2O的服务”，传统渠道将被取代，这些个理由够不够?

  传统的工控企业商业模式是以经销商或代理商为桥梁，形成的单一渠道销售模式。品牌厂商将产品授权给经销商或代理商，便与产品和最终用户形成断层的关系。用户反馈的信息，经过经销商或代理商的筛选传播，真正被送达的有效信息兴许早已变了样，在传播的时效上也被延误。传统渠道模式导致大多数品牌厂商对各地市场情况了解的不够深入，进而引发品牌宣传与售后服务不到位、用户满意度大幅度降低等问题频频出现。

  要获取用户亲睐，前提是用户能真正得到实惠，激烈的市场之间的竞争，迫使企业要逐步降低产品的成本，从而提升在市场上的竞争力。工控产品的传统销售经营渠道大多要经历制造商代理商渠道销售商目标用户这四个阶段。一般来说，产品在进入代理商阶段后，价格开始大幅飙升。经过代理商的层层加价，“羊毛出在羊身上”被抬高的产品价格都需最终用户承担，也就是说，用户的实惠在逐层递减。所以，经销商或代理商的成本是品牌厂商最大的成本之一，同时也是最容易降低的成本。

  供应链条过多，会大幅度提升信息沟通的成本，品牌厂商将通过工控电商剔除不必要的环节，在某些特定的程度上节省成本;同时网络信息传播迅速，品牌厂商能第一时间获取到用户反馈的信息，提升信息沟通的有效性与时效性，工控电商信息公开化加强了供应链的管理。

  现阶段新生代可替代产品增多，产品同质化严重，品牌厂商需快速找到差异化市场，开拓出新领域，就务必要走工控电商之路。工控电商走上工控交易的舞台，加速传播工控产品价格透明度，借力电商形成规范化的良性竞争，传统经销商在价格上将丧失话语权，全网进入一个全新的工控电商时代。

  区别于传统的销售模式，品牌厂商通过电子商务平台最大限度地将产品信息与服务进行无地界传播扩散，把线下的产品消息推送给互联网采购商，再将电子商务平台上的采购商带到现实中去，将他们转化为忠实客户。利用线下产品来招揽线上采购商，采购商利用工控电子商务平台来筛选产品和服务。与传统销售模式相比，工控电商O2O的服务使企业较快达到一定的市场规模，城市化配送及售后(体验)，不仅提升自身的运营效率和用户粘性及售后服务，还提高复购机率，工控电商渠道的更新将彻底颠覆传统销售模式。

  易卖工控商城-是厦门雄霸电子商务有限公司旗下专业的多用户工控电子商务平台(工控销售企业可进行入驻销售企业产品资源)，平台以引领工控行业采购交易电商化为目标，致力打造国内最大的工控自动化产品采购交易买卖平台，是国内工业控制及自动化领域电子商务平台的开创者、领导者。工控产品交易的过程分为传播、成交、支付、配送和服务这四个阶段，传播需要媒介，成交需要场景，支付需要手段，配送和服务需要体系，易卖工控商城(已具备一定市场规模，为企业创造转战工控电商所需的有利条件。

  b2b综合性大平台的运营需要很强的实力，中小企业由于没雄厚的资金支持，平台的垄断让很多中小企业利润低下，慢慢被挤出圈子。

  随着时代的发展，对于各个行业也有了新的要求和期许，电子商务行业在近年来的稳步、快速的发展得益于时代科技的进步和网络信息化平台升级的积极影响，而针对目前的B2B电商而言，也在新的时代需要开启新的电商模式

  对于K计划,跨越速运CMO洪一玮向罗戈网·物流沙龙解释:“K跨越速运简称KYE的第一个字母,又代表着KeyCustomer,K计划是跨越速运在逐步加强原有的一对一24小时专属客户服务、全国各大机场全天候不间断航班、全网动态路由规划、全封闭厢式货车取派四大关键服务的基础上,按照每个客户的需求,打通和重组

  市场不断趋近于饱和，开拓线下渠道已经较为困难。跨界竞争加剧，线上渠道向线下渠道覆盖。新型渠道交易方式不断诞生，无法有效快速拓展渠道覆盖。

  2019年3月2日，令人期待已久的武汉VAC电音节如约而至。作为中国开春的第一场献礼，此次电音节盛况可谓空前。当天在武汉国际博览中心门口，随处可见举着旗帜、戴着口罩、穿衣打扮前卫而又率性的年轻男女们

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