随着近年来疫情影响与国际环境的变化，重资产企业面临市场之间的竞争加剧、贷款筹资难、投资回收期长、资本压力大等严峻挑战，运行和经营模式难以为继。重资产企业像是拖着重重的壳负重前行，一般以制造业、房地产企业居多，这类企业经营成本高资金投入较大，利润率回报较低；而轻资产可以将更多的资金投入到人力、服务、营销、品牌等方面，资金投入较少且灵活，利润率回报较高。所以，慢慢的变多的重资产企业在慢慢转型为轻资产企业。

  轻资产与重资产的本质不同之处在于：重资产型企业的实体资产更多，而对企业所处的ECO掌握程度较小，灵活度较低；轻资产型企业虽然实体资产更少，但是对企业所处的ECO掌握程度较大，可以充分调动企业外部资源。正是因为轻重资产模式之间的显著不同，所以轻资产到重资产的重塑不是一蹴而就的，而应是一个过程。企业在转型中，需要逐步将自身不擅长或者高风险的业务承包出去，这样既减轻了经营压力和经营风险，又能够将精力聚焦到优势项目上，优化企业的资源配置和资源结构。

  各个行业因其性质不同，有的行业本身就适合走重资产发展，有的行业则适合走轻资产路线。固定资产占总资产的比重，是判断行业属于重资产还是轻资产行业的重要指标。智域选取五个有代表性的行业进行说明：传媒娱乐行业是轻资产行业，它不需要大量的设备投入，它的设备中单价较高的主要是摄像机，但投入总额并不很大，固定资产占总资产比重的中等水准是12%；服装行业需要一定的设备投入，比如专业的缝纫机，有时还会有一些自动化程度很高的服装生产线，它们的单价相当大，固定资产占总资产比重的中等水准是14%；钢铁行业固定资产占总资产比重的中等水准是25%，有大量的固定资产投入，比如高炉的价值很高；旅业固定资产占总资产比重的中等水准是27%，固定资产投入主要是酒店大楼、车辆、旅游景点等；电力行业固定资产占总资产比重的中等水准达到了49%，近一半的资产都是固定资产，可见电力企业发电需要大量的设备投入。

  正是因为行业性质的不同，把重资产做成轻资产的方式也不同，以下智域以文旅行业为例，阐述当下文旅行业“由重转轻”的方法。

  第一，建设转向运营。传统的文旅行业以建设景区为主，而如今景区竞争非常激烈，需要有独特的竞争力才可脱颖而出，智域有三点建议：

  （1）盘活存量文旅资产，在现有的基础上做改造为主，替代传统的盲目开发建设，让现有文旅资源发挥更大作用。

  （2）打造强有力的文旅IP，注重沉浸式体验，提升与游客的互动性，以此形成对独特的吸引力、影响力，再延伸至一系列文创产品，实现IP的全方位渗透。

  智域链接：围绕文化旅游的新业态、新模式、新消费，大唐不夜城整合资源，探索旅游供给侧结构性改革新模式，旅游全要素在曲江加速成长，这些也为文商旅融合高水平质量的发展注入了新动能。以“文化国门”西安城墙南门、大唐不夜城步行街等为代表的曲江全域，成为文旅产品、夜游经济和传统景区升级的新亮点。大唐不夜城步行街作为全国十大最具人气的夜游产品，荣获首批“全国示范步行街”称号，已成为业界的现象级案例。

  大唐不夜城的灵魂是大雁塔和盛唐文化，而通过对民间传统文化的创新挖掘，大唐不夜城巧妙的培育出不倒翁小姐姐等行为艺术表演，再依托网络站点平台实现裂变传播，逐渐形成了新的IP，发展趋势包括不限于手办、电视节目表演、文艺演出等。

  大唐不夜城汇集的创意表演、歌手驻演和网红景点深受年轻游客喜爱。大唐不夜城除了有花费几十亿的大手笔，还对演出项目极为重视。游客会被大唐不夜城形形的表演吸引，那些表演更具活力和传播性，游客融入其中，有较高的参与体验度。

  大唐不夜城放弃了传统的商业配合旅游项目的模式，转而引进更为大众化、年轻化、专业化的“大盒子”综合体，不仅给游客提供了不亚于繁华商圈的服务，也成为本地消费者的新的消费聚集地。

  第二，提升品牌价值。将品牌运营的重要性提升至较高层次，通过品牌输出，满足多层次客户的真实需求，具体做法如下：

  （1）围绕游客需求，聚焦美好生活体验，以文旅度假为切入点，实现自有文旅品牌管理和品牌宣传等工作。

  （2）针对不一样客群，创造不一样的品牌定义、品牌理念与品牌特色，满足多层次需求，实施差异化品牌策略，打造定位不同的特色品牌。

  智域链接：金陵饭店是中国首批六家大型旅游涉外饭店之一，1983年开业，金陵饭店多次成功地接待世界多国政要及名流巨商。金陵酒店管理公司依托和强化品牌优势，做强做大优势产业，加快转变发展方式，推动产业转型升级，在创新创优发展中不断丰富提升品牌内涵。

  2018年12月，南京金陵酒店管理有限公司设立新品牌运营公司金陵文旅酒店管理有限公司，打造新品牌产品。金陵文旅负责新品牌产品设计、品牌创建、拓展储备等工作。金陵文旅有助于公司实施差异化品牌策略，针对不同细分市场、不同场景服务构建商务会议酒店、主题精品酒店、休闲度假酒店等品牌，加快连锁项目扩张步伐。

  除金陵主品牌外，衍生出金陵精选、金陵嘉珑、金陵文璟、金陵山水、金陵嘉辰等子品牌，实施多品牌、多层级、多体系的发展的策略，构建涵盖高端商务酒店、精品商务酒店、休闲旅居酒店、主题文化特色酒店、智能服务公寓酒店的品牌体系。

  金陵酒店管理有限公司已建立起三大核心体系：企业文化体系、E-JOP营运管控体系、Atouch全接触点营销体系；“八大中心”系统：项目发展中心、营运管理中心、品牌管控中心、工程技术中心、信息技术中心、财务审计中心、金陵采购中心、人力资源中心；十大支撑体系：品牌营运、工程管理、市场营销、餐饮管理、中央采购、信息技术、财务管理、质量管理、人力资源、培训中心。

  第三，现代科技赋能。在科技发展的当下，文旅企业可结合自己的文化基因，因地制宜，运用数字化和区块链技术，开拓文旅消费新空间，开创文旅新业态，积极赋能高质量发展，融入数字化的经济时代，可采取的做法有：

  （1）积极探索数字收藏品开发等数字文旅发展之路，将民间传统文化结合科学技术创新模式，积极融入数字化的经济发展潮流。

  （2）线上与线下相结合，虚拟与现实相结合，通过发行数字收藏品，实现线上引流，带动线）数字化转型赋能文旅与民间传统文化，让民间传统文化活起来，形成创新可持续发展的动力之源。

  智域链接：2022年5月23日，夫子庙《秦淮灯彩》系列数字收藏品正式上线，以木刻版画的方式来进行创作，运用流行艺术的大面积色块，凸显秦淮河与荷花的灯彩灵感，采取洒金和幻彩的抽象手法，表现花灯上的金箔和云锦两大特色非遗技艺，以超越时空的方式遇见秦淮灯彩。

  夫子庙文旅集团以秦淮灯会为题，邀请了江苏省级非遗传承人陆敏与新生代美学主理人杨天娇，在数字环境中创作一系列支持非遗传承、传播的艺术作品。2022年5月23日，《秦淮灯彩》系列数字收藏品正式上线网易星球数字平台，赋能非遗文化传承、探路元宇宙，开启“数字文旅”新纪元。

  “元宇宙”文旅本质是以数字化技术开创文旅新业态，最终的落脚点是促进绿色旅游发展。线上购买独一无二数字收藏品的同时，有机会获得南京中国科举博物馆的线下参观权益，藏家凭自己的身份证与相应编号的数字藏品，可前往秦淮·非遗馆兑换相应专属纸质门票，游览这一埋藏在地下的历史“宝匣”。

  拥抱潮流艺术的同时，夫子庙文旅集团还将通过南京秦淮河文化旅游基金会，以公益为纽带，将部分收入投入非遗文化数字化建设研究项目中，持续数字化发力，为非遗保护事业贡献更多力量。夫子庙文旅集团将联合众多优质合作伙伴，以“数字+”的形式将最新的科学技术和优秀的民间传统文化，通过合适的载体结合起来，不断赋能秦淮非遗文化与文博景点等宝贵的文旅资产，对中国讲好秦淮故事，对世界讲好中国故事。

  第一，运营管理乏力。不可否认，轻资产模式极大助推了规模扩张，但在过快的扩张速度下，企业的运营管理能力却并没有跟上，制定的运营标准，由于缺乏现场管理，很难达标，并会直接影响到企业整体经营。

  第二，市场价值失效。轻资产运营模式与负债不断高企、现金流持续缩减的矛盾，单纯依靠轻资产模式带来的规模，越来越难打动长期资金市场，日益理性的资本，关注当下，更着眼过去与未来。

  第三，品牌冲击巨大。本土企业的轻资产之路，要面对的对手不单单是本土公司，更是对中国市场日益虎视眈眈，而又经验比较丰富的国际集团，其对本土品牌的冲极为巨大。即使是轻资产的扩张模式，也慢慢变得难运作。在轻资产的激烈竞争中，一批本就实力不济的企业自然无法竞争过头部企业，反倒成为被冲击的对象，有些甚至直接消失在市场。

  无论是轻资产还是重资产，都有利有弊。产业机会瞬间产生一些变化，企业盛衰以月度来描定，智力服务需要随国运、行业、企业的起伏周期进行自我战略性设计以满足特定时期企业的特定需求，智域是一家独立、专注的第三方智力服务提供商，在实战过程中会根据公司情况选择比较适合企业的发展模式，履行“专注民企成长，助力国企变革”的历史使命。