时间: 2024-02-20 07:39:33 | 作者: 米乐体育下载
商业经营管理陆续从一个业务板块，变成了一个业务部门，进而从一个业务部门变成了一家单独的企业。
而一旦成为了一家独立企业，就需要自负盈亏，那它就会在内循环的基础上，向外部市场开展业务，逐渐向一家大型、综合性的商业地产管理公司发展。
商业市场的发展，不断对运营质量提出更高的要求，从专业性到资产回报，因而头部公司应用其体系化的优势，开始向外输出管理，逐渐成型轻资产管理模式。
在依靠租金收益的同时，商业地产更多的是依靠商业运营来享受物业资产增值的红利，甚至能达到翻好几倍的高额收益。
从供给和需求角度分析：一种原因是由于商业地产行业经过几十年的发展，各项规范和制度已经很成熟，尤其是头部的商业地产企业在管理上已发展了一套很成熟的模式，具备大规模复制的能力；另一方面，很多中小商业地产企业虽然拥有物业资源，但有心无力，有的是自身没商管团队，有的是缺少短期解决招商运营难题的时间效率，需要借助头部商业地产企业的资源来协助自身的发展。
有一部分的从业者认为：轻资产模式就是在资源有限的形势下，以智力资本的运营为基础，杠杆利用各种资源，以此来实现以最低的投入得到最大化的商业运营模式价值的战略管理。因此， 在轻资产模式中，企业主要是依靠自身的核心价值进行发展，而不是核心业务发展。
而对于当下很多房企或商管公司或物管公司纷纷转型轻资产管理，赢商培训资深商业顾问范唯鸣老师认为：
以上课程内容，我们计划在9月长沙站公开课，和12月重庆站公开课继续开讲，或者可以联系我们的课程顾问，将《商业地产资产管理及商管公司运作模式分析》一课引入公司进行内部培训，讲师将集合项目真实的情况有明确的目的性性地授课和指导。标准课程纲要如下：
2、优势：投资和管理分离、专业度与经营成功率、价值实现的多方合力和一家独斗
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